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Nooter Eriksen digitalizza la gestione dei fornitori con la Power Platform

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Business Central, Power Platform, Prodotti 9Ways, Stories

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About Gruppo Nooter Eriksen

Nooter Eriksen centralizza la gestione fornitori con un Supplier Hub Portal

Gestire una supply chain internazionale senza un punto di controllo unico è un ottimo modo per moltiplicare mail, file sparsi e incomprensioni. Nooter Eriksen, realtà globale nella progettazione di impianti industriali, si è trovata esattamente in questo scenario: processi distribuiti, comunicazioni frammentate e una crescente necessità di strutturare la relazione con i fornitori.

Da qui nasce l’esigenza di introdurre un modello più evoluto, capace di centralizzare le interazioni e porre le basi per una gestione strutturata della qualificazione supplier.

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Un portale unico per orchestrare la relazione con i fornitori

Il progetto sviluppato da 9Ways ha portato alla realizzazione di un Supplier Hub Portal costruito su tecnologie Microsoft, pensato come punto di accesso unico per tutti gli attori della supply chain.

Attraverso il portale, i fornitori possono gestire in autonomia le principali attività operative: consultare richieste di offerta (RFQ), accedere agli ordini di acquisto, caricare documentazione e mantenere aggiornate le proprie informazioni aziendali. Tutto in un ambiente controllato, sicuro e coerente.

Dietro a un’interfaccia semplice si muove un’architettura solida: autenticazione tramite Azure Entra External ID, gestione dati su Dataverse, integrazione diretta con Dynamics 365 Business Central e gestione documentale su Azure Blob Storage. Una combinazione che permette di mantenere allineati dati, processi e utenti su scala internazionale.

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Dalla frammentazione alla governance

Il passaggio chiave non è stato solo tecnologico, ma soprattutto organizzativo.
Il portale ha permesso di:

In pratica, meno caos operativo e più controllo. Che, sorprendentemente, tende a piacere alle aziende.
La gestione dei ruoli, delle company e delle anagrafiche consente inoltre di operare in scenari complessi senza perdere coerenza, elemento tutt’altro che banale in contesti multi-country.

Le basi per l’evoluzione dei processi

Il Supplier Hub Portal rappresenta però solo il primo passo. Il vero obiettivo è costruire un ecosistema in cui i fornitori non siano semplicemente gestiti, ma valutati, qualificati e monitorati nel tempo.

“In Nooter Eriksen poniamo grande attenzione all’evoluzione continua dei nostri processi, in particolare quelli legati alla comunicazione e alla qualificazione dei fornitori. Il Supplier Hub Portal rappresenta un primo passo concreto verso una gestione più strutturata e trasparente dell’ecosistema supply chain. I prossimi sviluppi saranno orientati all’introduzione di soluzioni basate su intelligenza artificiale, con l’obiettivo di rendere ancora più efficienti e proattivi i processi di certificazione e collaborazione.”

Un contesto ideale per la Power Platform

In uno scenario internazionale, dove processi e attori sono distribuiti, la scelta della Power Platform si è rivelata particolarmente efficace: velocità di sviluppo, integrazione nativa e capacità di adattarsi a contesti in evoluzione.

“Lo scenario internazionale di Nooter Eriksen rappresenta un contesto ideale per l’adozione della Power Platform, grazie alla necessità di orchestrare processi distribuiti e standardizzati su più paesi. Il team Nooter ha dimostrato grande dinamicità e apertura all’innovazione, caratteristiche fondamentali per affrontare con efficacia i prossimi step evolutivi, anche in ottica AI-driven.”

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Oltre il portale: verso una supply chain intelligente

Il progetto ha posto le fondamenta per una trasformazione più ampia: da gestione operativa dei fornitori a vera e propria governance della supply chain. I prossimi sviluppi punteranno su automazione, analisi e AI, con un obiettivo piuttosto chiaro: prendere decisioni migliori, più velocemente, con meno attrito operativo.

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